华龙施耐德过欠压保护器经销商

时间:2021-03-10 21:24:11

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随着电力体制改革的深入,电网公司的未来发展方向受到较大的影响,电网公司需积极调整市场定位与经营模式,而这些工作同电网公司的计划管理体系关系密切。电网公司(尤其是省级电网)需在改变经营模式的同时,制定合适的综合计划管理体系,以适应新一轮电力体制改革,电网系统的运营管理和建设工作通常主要由区域内的电力公司负责,电网项目的总量将随着电网建设总的持续增加而不断扩大。电网公司要想实现效益化,既需要制定出科学合理的策略,又需要落实有效的过程管理,进而实现公司市场竞争能力的有效提高。

1系统设计

1.1设计原则

(1)采用先进成熟的技术,为确保信息基础设施的安全稳定,通过使用现代计算机硬件技术完成系统所需运行环境的搭建,开发平台选用相应具有标准功能的成熟套装软件,在此基础上通过使用软件平台中所包含的先进有效的管理方法和业务实践,完成适用于本企业管理流程的开发配置,使系统能够有效满足公司业务和技术的动态发展变化需求。(2)保证计划管理系统的实用性,本文参照行业实践,基于电网公司的实际情况和ERP工程建设规划,并以公司发展战略及各业务环节的实际需求为依据,针对电网建设项目,制定统一的规划方案以及管理的流程模式,系统的各项功能采取分步建设实施的技术方案实现。(3)确保计划管理系统架构规范统一,严格遵循行业内的技术标准,有效提升系统的可扩充性和兼容性,使该系统能够同其他信息系统共享和使用数据[1]。


   检修电网系统是一个较为重要的基础设施之一,电网对电网企业经营大有可观,更影响着经济发展和社会进步,自上世纪八十年始,许多就已经开始了对电力体制的改革,并随之建立了具有竞争性的电力市场,构筑了符合本国实际的监管体系。   以快速锁定光字牌、明确光字牌使用状态为目标,优化监控信息光字牌展示功能。比如,避免集中、列表排列光字牌;基于电压等级明确划分光字牌内容类型,以网格状形式分级展示。光字牌目录结构设计必须保证分类明确、一目了然。为变电站内主变、开关、线路、自动装置、交直流系统和公用信号分别设置光字牌,构建分类逐级展示结构,打造直观视觉效果,为快速传递和展示监控信号、定位异常区域做出保障。电网运行故障将引发事故跳闸,则相关信号传送至智能电网调度技术支持平台后会自动进入告警窗口,并从中弹出故障变电站的一次主接线图,基于可视化技术直观呈现事故所在区域信息和电网运行状态;且接线图将悬浮于窗口顶层,可保证时间被查看[3]。该功能可为提高线路或设备故障抢修有效性提供帮。 不断提升机械化应用水平,应用不少功率较大的综采装置,以及都安置于供电线末端位置上,在进行启动的时候,末端电压迅速减小,这样一来末端断路器电压会比较低,从而导致断路器的跳闸以及闭锁现象形成,如此的现象属于断路器误动作范畴。 正常运行的电压绝缘击穿造成短路,故障切除后无明显破坏迹象,隐性故障发展到瞬时闪络不可预测,在正常电压下不击穿,依据故障形式可分为三相短路,两相接地短路与断相故障,单向接地孤航为电力系统出现次数多的故障类型。

1.2设计目标

为顺应现代电力公司的资产管理要求(包括对资产整个生命周期的闭环管理与监控),建设计划管理系统时,需先明确组织架构、部门职能及流程(以实际业务需求为依据),在此基础上搭建计划管理平台,以确保平台的统一运转,运用现代计算机网络信息技术使电网相关项目管理的精细程度得到有效提升,同时满足公司内部的各部门横向集成以及相关单位的垂直管理需求。(1)为构建计划与概算间的关联,设置专门的公司项目信息库,并且系统提供多种期间计划编制方式,用于存储和管理(包括编制、上报、下达和调整等)各项立项信息,更好的完成年度资产计划管理工作,根据公司的归口结构要求(包括大盘)编制计划,包括大盘、项目和概算等在内的计划可根据实际需要适当调整。(2)为便于计划的统计和分析,计划管理系统易于集成其他项目管理信息系统及相关业务模块,统一项目各阶段的数据源并实现信息共享,以便在基层单位和公司间能够汇总和统计相关信息,从而能够有效监督和管理相关信息与进度。(3)通过系统能够完成流程固化操作以达到精益化管理目标,提升系统的控制与管理性能(尤其是针对核心业务流程的运行过程)。

切除故障经由保护整定优先跳闸的断路器进行,然而因为故障问题通过上级变电所断路器跳闸而对故障进行切除的跳闸动作,出现越级跳闸会导致范围较大的上级变电所或者是采区停电现象,这非常不利于矿井生产的进行,倘若水泵以及风井发生断电的情况。 并详细分析内部系统故障原因,时间上传到中央控制系统,有利于工作人员明确具体故障位置和状况,便于有针对性地开展系统维修工作,促进整体电力设施稳定供电效果减少大量断电概率,1.1电源技术社会的运行需要大量电力设施作为支撑。
       清洁环保的智能电网体系,智能电网发展规划使电力系统迈入跨区域的大电网时代,我国电网着力解决能源供应问题,大力建设高压骨干网络,随着特高压工程建设,电网中安装各种控制装置,如高压直流输电装置及清洁能源并网。  实现变电站监控信息规范化管理、实现变电站监控信息高度共享、实现与相关系统的高度集成。兼顾“调配一体化”功能。故在系统总体设计上,除满足信息安全等级满足电力二次系统安全防护要求、信息安全等级保护三级要求外,以模块化设计理论为指导进行数据库、界面、基础平台、各类应用等设计、1.2架构、网络等设计系统整体可分为设备模块、规则模块、变电站监控信息电表模块、运行维护模块等几大部分,部分架构如图1所示。根据图1可知,系统能够与OMS系统集成,变电站监控信息点在主站与变电站系统执行后,能够将执行结果反馈,便于变电站管控。在网络布局上,根据省电力公司、低级电力公司等对变电站监控信息的要求,采用了分布设计构建了部署统一的网络通信系。 1.2频率稳定分析频率稳定是电力系统稳定运行的一个重要标志,快速地预测分析系统扰动后的频率及其变化趋势具有重要的意义,文献[6]利用扰动后的广域量测数据计算雅可比矩阵,预测出系统在扰动后的稳态频率以及保证系统稳态频率为整定值的切负荷量。 就夏季高峰运行方式下N-1开断结果信息进行分析,有65条线路因为N-1开断出现了过负荷现象,其中以断开合桥4846线路为例,其会引发4845线路的严重过载,过载率达到72.5%,相邻线路或者双回线在开断时。 确保在公正并且合理的前提之下进行输电服务,并时刻贯彻落实非歧视性原则,使管理体制在输电网运营的过程之中更加透明,从而使公用事业企业在批发电力销售环节中有关市场定价的程序性事项及其政策更加具体化以便落实。

2系统设计

2.1关键技术

为提高计划的科学性和准确性以及项目管理的水平,电力公司需优化管理流程(根据财务集约化管理的要求),利用信息化技术完成计划管理系统的统一组织与建设,确保计划能够规范地制定和下达,通过计划管理系统的使用实现同其他有关项目管理系统的横向集成,使公司的项目规划有效衔接预算管理,进而为公司的经营决策提供有力支撑。本文选用套装软件SAPPPM(支持跨项目的组合计划)和基于B/S模式的三层体系架构MVC完成计划管理系统的开发与实际搭建过程,SAPPPM软件中的战略组合管理基础组件可预先设置(以公司项目组合管理需求为依据),能够有效满足电网公司建立财务、战略和运营的需求,并确保执行过程的透明度,从而在降低公司开发成本的同时,使公司获得价值的速度得到显著提升。本文系统的应用服务逻辑功能采用具有较佳扩展性的开放式架构SAPNetWeaver(可有效衔接SAPPPM的技术平台,可与.NET、J2EE、WebSphere等进行互操作)实现基础构建过程,提供强大的软件架构平台支持,其所提供的基于Web服务紧密集成功能可有效满足系统的资源(包括人员、信息、业务流程等)处理需求,基本不受资源的组织和技术界限的限制,便捷的实现系统的开发、部署、扩展和管理。除了SAPPPM内置标准流程外,在SAPNetWeaver上还能够二次开发计划管理所需的其他功能,具体可使用分离了业务层和视图层的WebDynpro技术(其架构模式为MVC/Da-taBinding)完成,具有较高的重用性,进而使模块化开发和实现应用系统的业务管理流程的时间得到有效缩短,并且便于系统后期的功能修改、升级与维护[2]。

2.2系统部署

系统采用集中式部署模式,以满足安全稳定运行需求,根据电网公司自身信息系统实际建设情况(包括基础设施架构),统一规划计划管理系统。应用系统部署架构的示意图,如图1所示。采用合适的集中式存储设备,充分利用公司本部的数据中心,构建计划管理所需的应用与数据库架构,保证系统内信息数据的准确统一。通过浏览器登录和访问系统,提升电网公司的管理质量和效率[3]。

3系统主要功能


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以目前电网公司自身的项目分布情况为依据确定计划管理系统的业务范围。本文所界定的业务涵盖范围,如图2所示。系统主要功能架构,如图3所示。系统主要涉及到建议计划编制、计划申请、计划下达及滚动调整等业务流程。主要业务功能如下。

3.1基本信息管理

针对计划管理过程,对其所遵循的结构模式和量化指标进行约定,该功能模块主要构成内容为结构定义和及其基本信息管理,系统基于整体管理和控制公司年度所有项目的基本框架,采用定义结构的方式管理当前年度,针对公司的年度总额基于不同专业口径和节点分配项目完成节点的分类设置与项目预算的分配,在此基础上实现各类别项目预算的统一管理,可根据不同的归口对电网公司的项目及实际业务管理要求完成对预算的管理(包括定义、分解、下达及控制)。根据电力系统计划管理的特点设置结构基本信息,主要包括项目计划总、当年及自开工累计完成、当年计划及下达资金、本次计划及累计计划的下达资金等信息,可从多个维度和层次出发管理、统计和分析计划[4]。

3.2计划管理

该部分功能以列入计划申请、编制与下达计划为主,具体通过流程化管理实现,基本管理流程为:(1)项目申请后将进入到储备阶段,并由各地单位和归口计划处将其列入到年度计划,再向负责审批的主管部门发送完成审核,为保证系统功能的有效实现,还需对计划编制基础数据进行动态的丰富和完善。(2)然后通过本文所构建的管理系统根据项目类型汇总所有提报的信息,以供审批主管部门编制相应的计划使用,为更好的满足项目建设需求并确保计划的有效性,可充分利用模拟计划编制功能,并能够在系统中对生成的不同结果基于多个版本进行调整和自动保存,以供正式编制计划时使用[5]。(3)实际操作时分批次申请下达计划,具体由各归口管理部门根据实际需要进行,以包括银行融资、自有及其他资金等在内的各单位需求信息为主(根据项目建设需求提报)。(4)系统对全部申请下达的项目进行汇总,审批主管部门可对申请列入的项目进行重新合理的组合后生成正式的计划。(5)控制项目预算,可对项目总及资金计划进行调整,并在项目管理模块中同步更新调整信息;可根据实际情况通过调整项目资金计划调整项目年度资金计划、资金金额;在编制计划时可通过计划版本管理对计划变更情况进行有效跟踪(由规模调整等引起),同时可横向比较相应计划(如经多次调整后的计划)[6]。

3.3汇总分析及同其他系统集成

无法实现对短路电流特征的比较分析,一些智能微电网的保护对于双向电流的属性分析不够完整,没能实现对发电小单位组成情况的统计,导致分布式电源的构建水平较差,无法适应短路电流的控制需要,一些智能微电网保护技术方案的设计对于故障状态的考察不够。 现代行波法在故障定位原理,相关领域技术等方面取得了很多重大突破,产生了经济效益[2],近年来,高压输电线故障定位法引入智能理论算法,分为神经网络与专家系统,优化方法,模糊理论等成果引入故障定位研究中。 并同时设立了与新电力交易制度相配套的管理机构,如用户组织EnergyWatch以及燃气与电力办公室,并在英格兰和威尔士等地,以双边交易取代了集中交易的电力库模式,第三阶段以电力交易与电力输送模式为核心。
        之后进行负载运输,一般电力系统电力较多或者电力不足的时候,应用大电网进行调节控制,分散式的光伏发电并网与大电网之间的电能的双向交换是其主要特点。集中式光伏发电并网的作用是把电能直接运输到大电网,之后大电网会对运输来的电能进行合理的分配与优化,并通过科学合理的方式把电能再运输到客户手中,实现人民群众的用电稳定性。大电网和集中式发电并网之间电能的单项交换是其主要特点。2光伏发电并网大电网中的问题2.1配电系统规划缺乏合理性在实际的电力工作中,光伏发电系统和电力配电系统的规划与设计存在着较大的差异,两者的情况需要格外注意。把光伏发电和配电系统进行连接,不仅能够实现对电能的安全运输与配置,更能够保证电能收集工作的顺利开。 这要在空间布局方面体现科学化,合理化和规范化,二,要重点建设配电网的自动继电保护系统继电装置起着保护电网系统安全运营的作用,它是电力系统中非常重要的部分,随着经济的发展,我国的电力用户增多,为满足这些用户不断增长的需求。 电力公司开始采用现代化的测量方式,将电力系统和智能电网相融合,从而在系统运作过程中实现对电量消耗状况的统一化监管,具体的计量方式能够朝向更加智能化和准确化的方向运行,此类计量方式会以现代化电能管理技术为前提。

为有效满足高级应用需求,本文系统支持多种不同维度的统计汇总功能(如根据申请单位、项目类型、原因、工作进度等),可直观展示汇总分析结果,以供进行计划管理使用,并生成包括费用计划、计划与完成情况等在内的相应报表,满足汇总分析实际完成情况的报表使用需求,并可通过比较计划得到可供后续考核使用的信息[7]。计划管理系统的集成架构,如图4所示(根据公司实际业务管理需求)。同其他系统(模块)间的集成主要包括:(1)同项目储备库的集成,以实现基本信息的共享,由各级基层单位汇总和统计相应结果,统一数据源后传送至公司本部,在此基础上按照一定的过滤条件,向计划管理系统中传送储备库中包括建设单位、类型、规模、名称、总、编码、时间等在内的项目基本信息。(2)衔接ERP项目管理模块,正式下达计划后,相应的储备项目会向正式项目平滑过渡,构建其同ERP预算控制间的关联,从而实现统一控制[8]。

4应用分析

实际建设计划管理系统过程中历经多个阶段(包括需求调研、系统规划与设计、配置开发与测试、上线应用于培训等)顺利通过验收,并在不同用户单位中(包括不同地区供电局、公司本部、电力科学研究院等)对系统各项功能进行试运行,根据运行效果进一步调整完善后均达到了指标要求。目前通过该系统已下达了570360万的额,审批通过括基建、技改、营销、大修、安措、小型基建、信息等项目在内的1366个项目。系统建成投入运行以来使电网公司的控制过程更加科学合理,有效强化了关键环节的管控能力,主要体现在:(1)完成了对各类项目信息的汇总与整合,在此基础上根据电网的发展需求有效联动项目管理,极大的提升了统一安排与协调各类项目比例的便利性,使电网项目建设过程更加协调,同时有效衔接资金预算。(2)使用该系统使管理约束机制得到进一步健全,使计划制定过程有效衔接公司项目与资本管理,提高了对计划的整体监控和评估能力,能够在控制项目成本时有效满足财务集约化管理要求,提高资金使用效率及经营效益。

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