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吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,工商批准注册号:845,注册资本100万。经合法批准开展:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境质量管理体、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO/TS16949汽车质量管理体系 、食品安全ISO22000、GB/T50430建筑施工企业质量管理规范、有机产品认证以及CCC产品认证等多项国际、国内认证咨询服务的合法机构。

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        ISO9001质量管理八项原则是什么?ID:224/打印.发布时间:2017-09-59分类:ISO9001质量管理体系内容摘要:质量管理八项原则背景ISO9001质量管理八项原则是ISO9001质量管理体系的核心理论基础。全球竞争的不断加剧,质量管理成为越来越成为所有组织管理工作的重点。原则以顾客组织依存于他们的顾客...质量管理八项原则背景ISO9001质量管理八项原则是ISO9001质量管理体系的核心理论基础。全球竞争的不断加剧,质量管理成为越来越成为所有组织管理工作的重点。原则以顾客组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。实施本原则要开展的活动◆地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期。        发现隐患要及时报设备工程部整改。4.5.4.5生产结束后,车间安排人员对车间工器具、料斗等直接接触物料的设备及部件进行清洗消毒。4.5.4.6相应部门要对目前存在的未解决的设备问题及时统计汇总,以书面形式报调度室和设备工程部,设备工程部要及时安排专人进行整改,调度室做好进度跟踪。4.5.4.7相应部门要对《设备运行记录》、《设备维修保养记录》等设备方面记录进行检查。4.5.4.8设备日工作开展后,相应部门要及时将设备日开展工作内容、检查情况和处理措施填写在《“七日”管理工作记录》,存档备查。4.5.4.9对存在的设备方面问题,相应部门要及时进行整改,并吸取教训、举一反三,避免类似问题再次发。
吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,是一家致力于管理体系认证、产品认证的专业咨询机构。拥有专业的管理体系认证咨询师及技术专家,深层了解企业的现状及需求并为企业量身定制专业性强、个性化高的咨询方案。

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        ◆考虑到包括顾客、所有者、员工、供方和社会等所有受益者的需求。◆明确地提出组织未来的前景。◆在组织的各个层次树立价值共享和精神道德的典范。◆建立信任感、消除恐惧心理。◆向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度。◆鼓舞、激励和承认员工的贡献。◆进行开放式的和真诚的相互交流。◆教育、培训并指导员工。◆设定具有挑战性的目标。◆推行组织的战略以实现这些目标。实施本原则带来的效应◆对于方针和战略的制订,使得组织的未来有明确的前景。◆对于目标的设定,将组织未来的前景转化为可测量的目标。◆对于运作管理。通过授权和员工的参与,实现组织的目标。◆对于人力资源管理,具有一支经充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的劳动力队。        一周内每日的重点管理项目如下:星期安全日;星期卫生日;星期报表日;星期设备日;星期数据日;星期质量日;星期日:反省日。4.2“七日”管理制度小组成立以项目经理为组长,以项目副经理和调度室主任为副组长,以各部门主管为组员的“七日”管理制度小组,指导、组织本制度的具体实施,对本制度在实施过程中出现的重大问题进行终的审核、确认、把关。4.3“七日”管理制度检查小组成立以调度室主任为组长,以各部门生产、设备、技术、调度、安全等主要管理人员为组员的“七日”管理制度检查小组,每天对各部门“七日”管理制度执行情况进行监督、检查、记录、汇总、通报,并督促及时整改。4.4各部门应开展的“七日”管理项目调度室组织开展公司级及本部门全部“七日”管理项。
吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,自成立以来一直保持高速发展的趋势,秉持“专业、诚信、严谨、求实、热情”的公司理念与精神给认证咨询注入新的力量。受到相关和社会的广泛关注;同时也是行业品牌口碑好,发展为迅速的咨询机构。

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        对环境问题重视不够,忽视企业产品、服务中存在的环境影响因素,缺乏对ISO14000环境管理体系的鼓励;二是企业自身问题,许多企业对ISO14000环境管理体系的重要性认识不足,认为投入和收益之间无法成正比,加上自身环保意识较差,自然不会去建立ISO14000环境管理体系。3.2环境管理的法律不够完善完善法律法规是环境管理工作得到重视的重要保证,也是促进企业建立ISO14000环境管理体系的有效手段。就我国当前的环境管理法律、法规现状而言,依然存在很多空白之处,规范性文件较多,真正意义上的法律规定相对较少,且在执行力度上存在严重不足。如此一来,在地方的实际管理当中,其操作性较强,加上存在地方保护主。        并汇总存在的问题。4.5.3.3报表记录填写不规范项目如下:a.字迹潦草、书写不规范。b.报表填写不完整、不详细、不同步。c.记录中有缺页、少页现象。d.未按规定涂改者,有明显弄虚作假现象的。e.报表保存不善,导致有破损现象的。f.报表填写未标明时间或时间错误。g.记录中有空项,且找不到原始记录者。4.5.3.4调度室组织对各部门报表日工作开展情况进行监督,对检查发现的报表记录不规范现象及时给予记录、汇总、通报、。4.5.3.5报表日工作开展后,相应部门要及时将报表日开展工作内容、检查情况和处理措施填写在《“七日”管理工作记录》,存档备查。4.5.3.6对存在的报表记录问题,相应部门要及时通报、整。众望所归,鸿诺企业管理咨询必是认证咨询行业异军突起后鹤立鸡群的机构,必将引领行业内走入更大的辉煌!

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        企业生产过程的污染得到有效控制,污染物产生和排放量会有显著降低,各项排放能够控制在相关规定之内,避免了由于环境污染需要缴纳的治理费用和罚款等,在提高企业环保效益的同时,也提升了企业经济效益。此外,在ISO14000环境管理体系推行过程中制定了许多激励,比如税收补贴、银行以及其他环保优化等,而经过ISO14000认证的企业在财政支持、其他优惠等方面更容易获取,对企业自身发展有着重要意义。3现代企业建立的困难ISO14000环境管理体系3.1环境管理的意识较为淡薄环境管理意识淡薄是阻碍ISO14000环境管理体系建立的重要因素,它包括两个方面:一是缺乏引导,一些地方为追求GDP增。        对于检查发现的安全隐患要及时汇总,并进行整改。4.5.1.5相应部门要对存在的需协助解决的安全隐患及时统计汇总,以书面形式发调度室和设备工程部,设备工程部要及时安排专人进行整改,调度室做好整改进度跟踪。4.5.1.6调度室组织对各部门安全日工作开展情况进行监督,同时组织对安全隐患进行复查,对发现的安全方面问题及时记录、通报、,对于检查当中发现的较严重安全问题或隐患,及时向“七日”管理制度小组汇报。4.5.1.7相应部门要对安全巡查记录、安全培训记录、特种设备检查记录、消防设施检查记录、危险化学品检查记录、防火巡查记录等安全方面记录进行认真检查。4.5.1.8安全日工作开展后,相应部门要及时将安全日开展工作内容、检查情况和处理措施填写在《“七日”管理工作记录。
鸿诺公司的质量方针是:规范管理,品质创优,双赢为本,持续改进。

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        如发现接收不合格产品且给生产造成损失的一次处罚仓库主任20分;4.2.3.2原辅料利用率考核执行日跟踪,月考核,每低于考核指标,处罚10分,高于考核指标,奖励10分;车间主任和带班主任按照2进行考核。4.2.3.3成品出品率当班主任执行日跟踪,月考核,每低于考核指标,处罚10分,低于2%及以下,处罚20分;高于考核指标,奖励10分;高于考核指标2%及以上,奖励20分;鸡骨素车间执行带班主任三班累计总出品率考核,考核细则同生物工程车间带班主任;车间主任按照产品总累计出品率执行月考核,考核细则同带班主任。4.2.3.4成品出品率投骨类针对提炼机手进行日跟踪。月考核,每低于考核指标1%,处罚10分,低于4%及以。        不能当场解决的会后研究解决办法,查漏补缺,提高管理水,为职工解决实际困难。4.5.7.3各部门反省会议后,要建立相应会议纪要,部门主管要及时跟踪存在问题的处理情况,需要公司协调解决时要及时通知调度室,以便及时跟踪安排。4.5.7.4各部门反省会议时要采取自由发言、讨论、交流等灵活多样的形式,让职工畅所欲言,便于管理者及时发现管理盲区和管理重点,提升管理水。4.5.7.5反省日工作开展后,相应部门要及时将反省日开展工作内容填写在《“七日”管理工作记录》,存档备查。4.6《“七日”管理工作记录》填写要求4.6.1单位:填写开展“七日”管理制度的相应车间或部门名称。4.6.2管理项目:填写当日“七日”管理制度开展的重点项。

鸿诺公司的宗旨是:帮助企业“切实提高管理水、确保达到客户满意。”

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        根据公司实际情况,确定出日常管理工作的重点和关键点,并在一周内安排每日有的放矢、各有侧重、逐一进行,从而减少基础管理的盲点,确保...ISO2015七日管理规范目的为规范日常基础管理,根据公司实际情况,确定出日常管理工作的重点和关键点,并在一周内安排每日有的放矢、各有侧重、逐一进行,从而减少基础管理的盲点,确保各项工作顺利顺畅进行。范围适用于生物工程日常基础管理。职责调度室负责“七日”管理制度的制定、修改、完善,并对各部门执行情况进行监督、检查、;各部门根据本制度要求严格执行。内容4.1“七日”管理制度管理项目将日常管理分为七个管理重点,要求各部门在一周内每日各有侧重、严格落。        4.6.3工作内容:填写相应部门在当日重点管理项目方面开展的主要工作。4.6.4检查情况及处理措施:填写清楚检查当中发现的问题、整改措施及处理结果。4.6.5备注:对存在问题的及下步工作计划以及集体检查的参加人员等。4.6.6责任人、监督人:由相应部门人员对“七日”管理制度工作开展情况进行汇总、签名、确认。4.7“七日”管理制度开展要求4.7.1“七日”管理制度开展重在过程,要求相应部门根据本制度和本环节特点专人进行“七日”管理工作开展的跟踪、汇总和监督工作。4.7.2相应部门“七日”管理制度工作开展情况要及时填写记录,并在本部门显著位置悬挂,作为原始记录存档备查。4.7.3相应部门“七日”管理工作开展。

  

  

公司方针:

  坚持“以人为本,挑战自我”的企业精神,追求“F×S×E+V-R”的经营理念。

  F:公正——公司的主体形象;

  S:服务——公司的工作载体;

  E:效率——公司的工作;

  V:价值——公司认证服务给各类组织管理绩效的提高所带来的附加值;

  R:风险——公司致力于降低和回避所有获证企业的管理风险。

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        做到出入衡。4.1.1.2膜卷类包装物消耗控制措施a.库房人员确保接收的膜卷类包装物数量准确。b.各工序按计划需求领用,减少使用中不必要损耗。c.设备操作机手要充分发挥设备潜力,提高膜卷利用率。4.1.2生产过程控制4.1.2.1车间在使用前要检查物资的质量,发现原、辅、包质量存在异常,要及时退回库房,辅料计划员通知采购中心解决。4.1.2.2生产人员在操作过程中确保物料全部添加,残留不得超过标准。4.1.2.3设备工程部加强跑、冒、滴、漏的巡查,发现问题要及时维修,同时生产车间发现“跑、冒、滴、漏”要及时通知设备工程部,工程部要及时派人维修。保证维修质量。4.1.3水、电、汽消耗控制措施4.1.3.1各部门利用班前、班后会对员工进行节能降耗教。        可增进两个组织创造价值的能力。实施本原则要开展的活动◆识别并选择主要的供方。◆把与供方的关系建立在兼顾组织和社会的短期利益和长远目标的基础之上。◆清楚地、开放式地进行交流。◆共同开发、改进产品和过程。◆共同理解顾客的需求。◆分享信息和对未来的计划。◆承认供方的改进和成就。实施本原则带来的效应◆对于方针和战略的制订,通过发展与供方的战略联盟和合作伙伴关系,赢得竞争的优势。◆对于目标的设定,通过供方早期的参与,可设定更具挑战性的目标。◆对于运作管理,建立和管理与供方的关系。以确保供方能够按时提供可靠的、无缺陷的产品。◆对于人力资源管理,通过对供方的培训和共同改进,发展和增强供方的能力。ISO2015七日管理规范ID:126/打印.发布时间:2017-09-53分类:ISO9001质量管理体系内容摘要:ISO2015七日管理规范目的为规范日常基础管。

公司承诺:

  严格遵照ISO/IEC17021:2006和CNAS-SC22:2009以及相关认可准则规范运作;

  接受并充分理解客户的需求,不带任何歧视和偏见;

  忠实于审核/检查目的,以客观公正的态度对待认证中的每一项工作;

  以严谨的,专业的水准,提供符合国际规范的专业认证服务;

  恪守保密纪律,确保客户的利益和秘密不受侵犯;

工作人员视职业道德为己任,并接受监督。

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        对于检查发现的问题要及时汇总,并进行整改。4.5.2.5调度室组织对各部门卫生日工作开展情况进行监督,对检查发现的现场、卫生、消毒等不规范现象及时给予记录、汇总、通报、。4.5.2.6卫生日工作开展后,相应部门要及时将卫生日开展工作内容、检查情况和处理措施填写在《“七日”管理工作记录》,存档备查。4.5.2.7对存在的现场、卫生、消毒等问题,相应部门要及时通报、整改,并吸取教训、举一反三,避免类似问题再次出现。4.5.3报表日4.5.3.1相应部门在班前强调报表记录在生产管理方面的重要性,学报表记录填写的相关规定和要求,布置安排报表日相关工作。4.5.3.2相应部门组织对本部门所有报表记录进行认真检。        问题严重从重处罚;4.2.3.3.3生产过程中因管道破损造成产品漏出时,操作人员要及时通知当班维修工进行维修处理,保证维修后正常使用,因操作工不及时通知对操作工处罚2分、当班班长1分、带班主任1分;通知后维修工不能够及时解决的对维修工处罚2分,问题严重从重处罚;4.2.3.4设备工程部要做好能耗的控制,执行月考核,月底每项完成指标奖励10分,否则每项处罚10分;4.2.3.5生产过程中发现严重的浪费事故,直接通报处理,情节严重者,经公司研究决定,从严从重处理;4.2.3.6项目经理与调度室主任对当月产品质量、人员轮休及劳效、供应链管理、成本、等完成情况负责。执行综合事业部当月考核,考核金额以事业部下发考核通报为。

  

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