商洛市铝格栅效果图

时间:2021-06-24 05:31:28

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        而督导是通过“ERP”系统体现出来的。这是一种为复杂的“企业资源计划”管理模式,简称“ERP”模式。这一阶段的管理重点当然有“MEP”,DRP”的内容,更为重要的是“ERP”将重点放到了对“人”的管理上。只有人才是是专卖店资源,也是电子需要管、难管的资源。“ERP”是如何管人的呢?**是六个字——训练、考核、激励。人不是管出来的,是训练出来的,是考核出来的,是激励出来的。除此以外,“ERP”还扩展到了供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、销售自动化管理(SFA)以及电子商务(E-commerce)。????这一时期,主要强调对人的管理,对品牌文化、团队文化、企业文化的塑造,要塑造文化、管理文。
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        转战全国各地,为中国铝天花呐喊助威,民展经销商、开专卖店。????这一时期,做得大点的经销商为了管好自己的产品进销存,并始引进MRP财务管理软件,比如金蝶、用友、管家婆等。引进的成本也比较低,花费0.02万~2.00万元。当时流利一名话叫做:“你MRP了没有?????2004~2009年,这一阶段可以称为“分销”管理模式,或者叫“准企业化”管理模式,名头听起来很大,其实管理的重点不在售前也不在售后,而是在售中,在店面盈利。这是一种比较复杂的“多专卖店、多仓库、多种权限设置、多种结算方式、多样化经营”连锁管理模式,简称“DRP”模式。这一阶段的管理重点集中在以专卖店销售流程优化为基础,以销售与、库存综合控制管。
        当然就离不开“人”,人与文化是一体的。在专卖店督导**核人,使“人”成为专卖店生生不息、繁荣昌盛的**资源,使经销商的专卖店、店里的产品、销售产品的人、使用产品的人,成为某种“文化”的代表。此时,“胆商“不再能够生存,“智商”也将失去发展潜力,**能够生存和发展下去的只能是“儒商。“儒”是一种文化,只有具备某种文化特质的专卖店,才能收获未来。“儒商”时期很快就会到来,历史的机遇在等待着我们。????年销售额在500万元以上的经销商,应该开始考虑引进更为专业、适用的铝天花企业资源计划管理软件。经销商引进这样的软件来管理专卖店,估计要花费20.00万~100.00万元。那时将会流行一名话叫做:“你ERP了没。
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        更谈不上培训销售人员、售前、今后管理。促销活动也非常简单,无非就是打折。专卖店与商场、厂家的现金结算也很简单,你赚你的钱,我赚我的钱,相安无事。这段时间,只要是有胆子开铝天花专卖店的经销商都赚钱了,产品供不应求,什么产品都能卖,傻子翥能开店,我们把这段时间叫做铝天花行业的“胆商”时代。整个铝天花行业一片“蓝海”,经销商开店跟农民种地一样,种什么收什么,家家都有白而馍馍吃;行业进入高速增长期,随便一个地级城市都有上百家铝天花经销商。以广东东莞为打**“广派”铝天花企业,浙江台州为代表的“浙派”铝天花企业,北部北京为代表的“北派”铝天花企业,纷纷在全国市场“撒豆成兵”,建立起了强大的经销商网络。笔者也正是在这一时期进入铝天花。
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