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吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,工商批准注册号:845,注册资本100万。经合法批准开展:ISO9001质量管理体系、ISO14001环境质量管理体、OHSAS18001职业健康安全管理体系、ISO/TS16949汽车质量管理体系 、食品安全ISO22000、GB/T50430建筑施工企业质量管理规范、有机产品认证以及CCC产品认证等多项国际、国内认证咨询服务的合法机构。

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        ◆谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望之间的衡。◆将这些需求和期望传达至整个组织。◆测定顾客的满意度并为此而努力。◆管理与顾客之间的关系。实施本原则带来的效应◆对于方针和战略的制订,使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。◆对于目标的设定,能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。◆对于运作管理,能够改进组织满足顾客需求的业绩。◆对于人力资源管理,保证员工具有满足组织的顾客所需的知识与技能。原则作用建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。实施本原则要开展的活动◆努力进取,起的模范带头作用。◆了解外部环境条件的变化并对此作出响。        并汇总存在的问题。4.5.3.3报表记录填写不规范项目如下:a.字迹潦草、书写不规范。b.报表填写不完整、不详细、不同步。c.记录中有缺页、少页现象。d.未按规定涂改者,有明显弄虚作假现象的。e.报表保存不善,导致有破损现象的。f.报表填写未标明时间或时间错误。g.记录中有空项,且找不到原始记录者。4.5.3.4调度室组织对各部门报表日工作开展情况进行监督,对检查发现的报表记录不规范现象及时给予记录、汇总、通报、。4.5.3.5报表日工作开展后,相应部门要及时将报表日开展工作内容、检查情况和处理措施填写在《“七日”管理工作记录》,存档备查。4.5.3.6对存在的报表记录问题,相应部门要及时通报、整。
吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,是一家致力于管理体系认证、产品认证的专业咨询机构。拥有专业的管理体系认证咨询师及技术专家,深层了解企业的现状及需求并为企业量身定制专业性强、个性化高的咨询方案。

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        生产车间、设备工程部、库房等开展与本部门相关的安全日、卫生日、报表日、设备日、数据日、质量日、反省日全部“七日”管理项目。4.5“七日”管理制度具体实施内容4.5.1安全日4.5.1.1相应部门在班前强调安全工作的重要性,并做安全日相应工作安排,对上周安全情况予以,着重对上周出现的安全方面问题及不足之处进行强调指正,明确本周安全工作的重点。4.5.1.2相应部门抽查职工关于安全及消防基本知识的了解及掌握情况,并进行安全法律法规教育和安全知识教育。4.5.1.3相应部门组织本班组成员进行安全知识学、培训及讨论,要求做好详细的安全培训记录。4.5.1.4相应部门组织对本部门所属区域安全隐患、设备隐患和规范操作情况等进行检。        ISO14000标准的文件内容及申请流程ID:161/打印.发布时间:2017-09-53分类:ISO14001环境管理体系内容摘要:ISO14000标准的产生背景1972年,联合国在瑞典斯德戈尔摩了人类环境大会。大会成立了一个独立的委员会,即“环境与发展委员会”。该委员会承担重新评估环境与发展关系的调查任务...ISO14000标准的产生背景1972年,联合国在瑞典斯德戈尔摩了人类环境大会。大会成立了一个独立的委员会,即“环境与发展委员会”。该委员会承担重新评估环境与发展关系的调查任务,历时若干年,在大量素材后,于1987年出版了“我们共同未来”的报告,这篇报告首次引入了“持续发展”的概念,敦促工业界建立有效的环境管理体系。这份报告颁布即得到50多个的支持,他们联合呼吁性会议专题讨论和制定行动纲领。从80年代起,美国和西欧一些公司为了响应持续发展的号召,减少污染,提高在公众中的形象以获得商品经营支持,开始建立各自的环境管理方式,这是环境管理体系的雏形。1985年荷兰率先提出建立企业环境管理体系的概念,1988年试行实施,1990年进入环境圆桌会议上专门讨论了环境审核问题。英国也在质量体系标准(BS5750)基础上,制定BS7750环境管理体系。英国的BS7750和欧盟的环境审核实施后,的许多纷纷开展认证活动,由第三方予以证明企业的环境绩效。这些实践活动奠定了ISO14000系列标准产生的基础。1992年在巴西里约热内卢“环境与发展”大会,183个和70多个国际组织出席会议,通过了“21世纪议程”等文件。这次大会的,标志着全球谋求可持续发展的时始了。各国、科学家和公众认识到要实现可持续发展的目标,就必须改变工业污染控制的战略,从加强环境管理入手,建立污染预防(清洁生产)的新观念。通过企业的“自我决策、自我控制、自我管理”方式,把环境管理融于企业管理之中。为此国际标准化组织(ISO)于1993年6月成立了ISO/TC3207环境管理技术委员会,正式开展环境管理系列标准的制定工作,以规划企业和社会团体等所有组织的活动、产品和服务的环境行为,支持全球的环境保护工作。ISO14000标准的文件内容该系列标准融合了上许多发达在环境管理方面的经验,是一种完整的、操作性很强的体系标准,包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序过程和资源。其中ISO14001是环境管理体系标准的主干标准,它是企业建立和实施环境管理体系并通过认证的依据ISO14000环境管理体系的国际标准,目的是规范企业和社会团体等所有组织的环境行为,以达到节省资源、减少环境污染、改善环境质量、促进经济持续、健康发展的目的。ISO14000系列标准的用户是全球商业、工业、、非赢利性组织和其他用户,其目的是用来约束组织的环境行为,达到持续改善的目的,与ISO9000系列标准一样,对消除非关税贸易壁垒即"绿色壁垒",促进贸易具有重大作。
吉林省鸿诺企业管理咨询有限公司,自成立以来一直保持高速发展的趋势,秉持“专业、诚信、严谨、求实、热情”的公司理念与精神给认证咨询注入新的力量。受到相关和社会的广泛关注;同时也是行业品牌口碑好,发展为迅速的咨询机构。

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        对于检查发现的问题要及时汇总,并进行整改。4.5.2.5调度室组织对各部门卫生日工作开展情况进行监督,对检查发现的现场、卫生、消毒等不规范现象及时给予记录、汇总、通报、。4.5.2.6卫生日工作开展后,相应部门要及时将卫生日开展工作内容、检查情况和处理措施填写在《“七日”管理工作记录》,存档备查。4.5.2.7对存在的现场、卫生、消毒等问题,相应部门要及时通报、整改,并吸取教训、举一反三,避免类似问题再次出现。4.5.3报表日4.5.3.1相应部门在班前强调报表记录在生产管理方面的重要性,学报表记录填写的相关规定和要求,布置安排报表日相关工作。4.5.3.2相应部门组织对本部门所有报表记录进行认真检。        处罚20分;高于考核指标1%,奖励10分;高于考核指标2%及以上,奖励20分;调配类针对调和杀菌机手进行日跟踪,月考核,每低于考核指标0.5%,处罚10分,低于2%及以下,处罚20分;高于考核指标0.5%,奖励10分;高于考核指标1%及以上,奖励20分。4.2.3.3“跑、冒、滴、漏”的考核4.2.3.3.1设备工程部负责对自来水、蒸汽能源管道进行巡查、维护,发现问题及时处理解决,当班期间发现问题不及时维修的对当班主管2分、工程部主任1分,问题严重从重处罚;4.2.3.3.2生产过程中因管卡、垫圈损坏造成产品漏出时,操作工要及时领取管卡、垫圈进行更换。杜绝产品浪费,发现不及时处理的对操作工处罚2分、当班班长1分、带班主任1。众望所归,鸿诺企业管理咨询必是认证咨询行业异军突起后鹤立鸡群的机构,必将引领行业内走入更大的辉煌!

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        ISO9001质量管理八项原则是什么?ID:224/打印.发布时间:2017-09-59分类:ISO9001质量管理体系内容摘要:质量管理八项原则背景ISO9001质量管理八项原则是ISO9001质量管理体系的核心理论基础。全球竞争的不断加剧,质量管理成为越来越成为所有组织管理工作的重点。原则以顾客组织依存于他们的顾客...质量管理八项原则背景ISO9001质量管理八项原则是ISO9001质量管理体系的核心理论基础。全球竞争的不断加剧,质量管理成为越来越成为所有组织管理工作的重点。原则以顾客组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。实施本原则要开展的活动◆地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期。        对于检查发现的安全隐患要及时汇总,并进行整改。4.5.1.5相应部门要对存在的需协助解决的安全隐患及时统计汇总,以书面形式发调度室和设备工程部,设备工程部要及时安排专人进行整改,调度室做好整改进度跟踪。4.5.1.6调度室组织对各部门安全日工作开展情况进行监督,同时组织对安全隐患进行复查,对发现的安全方面问题及时记录、通报、,对于检查当中发现的较严重安全问题或隐患,及时向“七日”管理制度小组汇报。4.5.1.7相应部门要对安全巡查记录、安全培训记录、特种设备检查记录、消防设施检查记录、危险化学品检查记录、防火巡查记录等安全方面记录进行认真检查。4.5.1.8安全日工作开展后,相应部门要及时将安全日开展工作内容、检查情况和处理措施填写在《“七日”管理工作记录。
鸿诺公司的质量方针是:规范管理,品质创优,双赢为本,持续改进。

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        ISO14000环境管理体系在现代企业中的建立及应用ID:162/打印.发布时间:2017-09-53分类:ISO14001环境管理体系内容摘要:在现代社会生活中,人们的环保意识不断提高,对于环境的质量提出了更高要求,现代企业要想更好地发展,提升自身综合竞争力,必须加强对环境管理的重视,减少自身对环境的破坏,树立绿色、环保的企业形象。文章对现代...在现代社会生活中,人们的环保意识不断提高,对于环境的质量提出了更高要求,现代企业要想更好地发展,提升自身综合竞争力,必须加强对环境管理的重视,减少自身对环境的破坏,树立绿色、环保的企业形象。文章对现代企业中ISO14000环境管理体系的建立和应用进行了分。        为公众提供了衡量企业产品、活动和服务环境信息的工具,并没有强制性地要求企业执行,只是利用当下市场中消费者环境观念不断提升的现象,以市场竞争和驱动为基础,促使企业建立ISO14000环境管理体系。1.2.2加强对污染的预防。ISO14000环境管理体系将环境污染从“末端控制”改为“事先预防”,其中环境管理体系加强了操作控制程序,通过对企业产品、活动和服务中明显或潜在环境影响因素的管理,来避免环境污染的发生;而生命周期分析将环境因素作为产品设计和企业活动考虑的重要因素,从决策阶段开始进行预防,有效降低了环境污染发生的可能。2ISO14000环境管理体系对现代企业的意义2.1有利于增强企业的国际贸易能力在国际市场。

鸿诺公司的宗旨是:帮助企业“切实提高管理水、确保达到客户满意。”

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        根据公司实际情况,确定出日常管理工作的重点和关键点,并在一周内安排每日有的放矢、各有侧重、逐一进行,从而减少基础管理的盲点,确保...ISO2015七日管理规范目的为规范日常基础管理,根据公司实际情况,确定出日常管理工作的重点和关键点,并在一周内安排每日有的放矢、各有侧重、逐一进行,从而减少基础管理的盲点,确保各项工作顺利顺畅进行。范围适用于生物工程日常基础管理。职责调度室负责“七日”管理制度的制定、修改、完善,并对各部门执行情况进行监督、检查、;各部门根据本制度要求严格执行。内容4.1“七日”管理制度管理项目将日常管理分为七个管理重点,要求各部门在一周内每日各有侧重、严格落。        国人的环保意识会不断增强,对ISO14000环境管理体系的了解也将不断深入,建立ISO14000环境管理体系是现代企业发展的必然要求。所以,与企业都需要加强对环境管理重要性的认识,树立正确的环境管理意识,加大ISO14000环境管理体系推行力度。就而言,应该采取适当的激励、补偿和惩罚措施,对污染严重、限期治理执行不力的企业进行惩罚,通过减税、降息等优惠措施,鼓励众多企业主动建立ISO14000环境管理体系。从企业角度来说,企业要加强相关宣传,提高员工的环保理念,严格内部审核,将环境管理的相关责任的各个部门和岗位以及人员,为ISO14000环境管理体系的建立与效果发挥奠定基础。4.2完善环境管理法律体系针对当前环境管理法律法规不健全的现。

  

  

公司方针:

  坚持“以人为本,挑战自我”的企业精神,追求“F×S×E+V-R”的经营理念。

  F:公正——公司的主体形象;

  S:服务——公司的工作载体;

  E:效率——公司的工作;

  V:价值——公司认证服务给各类组织管理绩效的提高所带来的附加值;

  R:风险——公司致力于降低和回避所有获证企业的管理风险。

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        对环境问题重视不够,忽视企业产品、服务中存在的环境影响因素,缺乏对ISO14000环境管理体系的鼓励;二是企业自身问题,许多企业对ISO14000环境管理体系的重要性认识不足,认为投入和收益之间无法成正比,加上自身环保意识较差,自然不会去建立ISO14000环境管理体系。3.2环境管理的法律不够完善完善法律法规是环境管理工作得到重视的重要保证,也是促进企业建立ISO14000环境管理体系的有效手段。就我国当前的环境管理法律、法规现状而言,依然存在很多空白之处,规范性文件较多,真正意义上的法律规定相对较少,且在执行力度上存在严重不足。如此一来,在地方的实际管理当中,其操作性较强,加上存在地方保护主。        4.5.5数据日4.5.5.1相应部门在班前强调数据管理工作的重要性,并做数据日相应工作安排,对上周数据排查情况予以,着重对上周出现的数据交接方面问题及不足之处进行强调指正,明确本周数据检查工作的重点。4.5.5.2相应部门抽查基层数据交接人员对数据的出处及作用的了解情况。4.5.5.3相应部门统计组织车间各环节基础数据人员进行培训。4.5.5.4车间对于各种数据报表进行分类整理,并要检查各种数据之间的勾稽关系,发现异常要及时查找原因,并规范数据管理4.5.5.5对于要求的各种数据要认真准确填写,及时上报4.5.5.6调度室组织对各部门数据日工作开展情况进行监督,同时组织对数据工作开展情况进行复。

公司承诺:

  严格遵照ISO/IEC17021:2006和CNAS-SC22:2009以及相关认可准则规范运作;

  接受并充分理解客户的需求,不带任何歧视和偏见;

  忠实于审核/检查目的,以客观公正的态度对待认证中的每一项工作;

  以严谨的,专业的水准,提供符合国际规范的专业认证服务;

  恪守保密纪律,确保客户的利益和秘密不受侵犯;

工作人员视职业道德为己任,并接受监督。

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        一周内每日的重点管理项目如下:星期安全日;星期卫生日;星期报表日;星期设备日;星期数据日;星期质量日;星期日:反省日。4.2“七日”管理制度小组成立以项目经理为组长,以项目副经理和调度室主任为副组长,以各部门主管为组员的“七日”管理制度小组,指导、组织本制度的具体实施,对本制度在实施过程中出现的重大问题进行终的审核、确认、把关。4.3“七日”管理制度检查小组成立以调度室主任为组长,以各部门生产、设备、技术、调度、安全等主要管理人员为组员的“七日”管理制度检查小组,每天对各部门“七日”管理制度执行情况进行监督、检查、记录、汇总、通报,并督促及时整改。4.4各部门应开展的“七日”管理项目调度室组织开展公司级及本部门全部“七日”管理项。        ◆在采取行动之前确立关于资源的约束条件。实施本原则带来的效应◆对于方针和战略的制订,制订出与组织的作用和过程的输入相关联的的和具有挑战性的目标。◆对于目标的设定,将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。◆对于运作管理,对过程的有效性进行广泛的评审,可了解问题产生的原因并适时地进行改进。◆对于人力资源管理,加深对于在实现共同目标方面所起作用和职责的理解,能够减少相互交叉职能间的障碍,改进团队工作。原则持续改进持续改进是一个组织永恒的目标。实施本原则要开展的活动◆将持续地对产品、过程和体系进行改进作为组织每一名员工的目标。◆应用有关改进的理论进行渐进式的改进和突破性的改进。◆周期性地按照“卓越”的准则进行评。

  

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